【PMBOK】プロジェクト統合マネジメントをわかりやすく解説

PMBOKの勉強を始めて最初に躓くポイントとしては「プロジェクト統合マネジメント」があります。理由は抽象的過ぎるからです。

そこで当記事では「プロジェクト統合マネジメント」についてわかりやすく解説します。

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500万～30億円規模まで様々な案件のプロジェクトマネージャ/リーダを務めています。

PMBOKの勉強を進めていくと「10の知識エリア」が登場します。この「10の知識エリア」のうち最も抽象的なのが「プロジェクト統合マネジメント」になります。

スコープ管理やスケジュール管理などは管理対象が明確なため言葉だけでもどんなことを実施すれば良いか想像がつきますが、「プロジェクト統合マネジメント」だけは実際に何を管理して何をすればいのかが想像しづらいです。

そこで今回はPMBOK「10の知識エリア」の1つである「プロジェクト統合マネジメント」について解説します。

「プロジェクト統合マネジメント」が何をすべき領域なのかがわかるようになりますので、ぜひ最後までお付き合いください。

Contents

プロジェクト統合マネジメントとは

PMBOK Guideは大きく「フェーズ」「5つのプロセス群」「10の知識エリア」で構成されています。

「プロジェクト統合マネジメント」とは「10の知識エリア」の1つであり、他9の知識エリアを統括する領域です。

スケジュール管理の対象はWBS、リスク管理の対象はリスクそのものというようにプロジェクト統合マネジメント以外の知識エリアはその管理対象が直感的に理解できます。

ではプロジェクト統合マネジメントの管理対象とは何なのでしょうか。

答えはプロジェクト統合マネジメントの管理対象は「他の9つの知識エリア」です。

プロジェクト統合マネジメントは他の9つの知識エリアを総合的に管理し、立ち上げから終結までのプロセス群において各種バランスを調整しつつ取りまとめていくことを指します。

スコープが増えると、スケジュールやコストを圧迫しますよね。スコープを増やしたいのであれば、スケジュールを詰めたり、コストを増やしたり全体のバランスを考慮して調整する必要があります。これがプロジェクト統合マネジメントです。

のような役割ですね。

「プロジェクト統合マネジメント」と「5つのプロセス群」との関係性について解説します。

プロジェクト統合マネジメントは「10の知識エリア」の中で唯一「5つのプロセス群」全てに関わりがあります。

プロジェクト統合マネジメントと各種プロセス群に含まれるプロセスの関係は下表の通りです。